Ich bin Robby Vasil.
Interim Manager für den Bereich Einkauf und Verhandlungstrainer für anspruchsvolle Verhandlungssituationen als
• Interim Leiter Einkauf / Einkaufsleiter oder Commodity Manager Einkauf
• Projektleiter im Bereich Einkauf oder die
• Durchführung von Verhandlungstrainings
Für die Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit und Maximierung Ihres Unternehmenserfolgs.
Interim Management im Bereich Einkauf
In einer zunehmend flexibleren Arbeitswelt gibt es verschiedene Gründe, warum Interim Manager in Unternehmen und besonders im Bereich Einkauf eingesetzt werden.
Interim Manager kommen vorzugsweise in folgenden Situationen in Unternehmen zum Einsatz:
Vakanzüberbrückung
Manchmal werden wichtige Positionen (beispielsweise Einkaufsleiter) durch Kündigung, längerfristige Erkrankung oder Erziehungsurlaub des Mitarbeiters ungeplant vakant.
Eine Lösung zur Schließung der entstandenen Personallücke ist die vorübergehende Besetzung der vakanten Stelle durch einen Interim Leiter Einkauf oder Interim Einkäufer.
Personalengpass
Steht die Unternehmensleitung vor der Entscheidung, ob ein neuer Großauftrag angenommen oder ein Großprojekt umgesetzt werden sollen, können auch hier Interim Manager unterstützen. Kapazitätsengpässe für das operative Kerngeschäft werden dadurch vermieden und der Geschäftsplan wird unabhängig von den Auftragsschwankungen umgesetzt.
Kurzfristig und auftragsbezogen leiten Interim Manager im Bereich Einkauf zum Beispiel Investitionsprojekte oder Ausschreibungen oder setzen Lieferantenwechsel um.
Restrukturierung
Die Primäraufgabe eines Interim Management Mandats im Bereich Einkauf zeigt während der Projektlaufzeit häufig ein deutlich größeres Restrukturierungspotenzial als nur „günstiger Einkaufen“. Meist resultieren die akuten Aufgabenstellungen aus strukturellen Problemen oder grundsätzlichem Verbesserungspotenzial. Ist die primäre Aufgabenstellung beispielsweise eine projektbezogene Teileverlagerung oder Lieferantenentwicklung, können die Ursachen hierfür bei einer generell notwendigen Optimierung von Lieferketten oder Prozessen beim Auftraggeber sein.
Eine Detailanalyse der Lieferketten, der Warengruppenstruktur und der Einkaufsprozesse im Verlauf eines Projektes führt damit – im Falle der Umsetzung der Verbesserungspotenziale – zu einer Optimierung der gesamten Einkaufsstruktur und der Einkaufsprozesse und damit zu höheren Kostensenkungen als geplant.
Vorteile von Interim Management im Bereich Einkauf
• sofortige Unterstützung bei Personalengpässen und Großprojekten
• befristeter Einsatz für das jeweilige Einkaufsprojekt
• keine Kosten bei Abwesenheit wegen Urlaub oder Krankheit, keine Personalnebenkosten
• Know-how Zuwachs durch externes Wissen und Erfahrung
• sofort wirksame Kostensenkung während des Projekteinsatzes
• Kosten der Interim Manager im Einkauf amortisieren sich durch die erzielten Einsparungen
Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme.
