| Einkäufer, Commodity Manager, Einkaufsleiter. 24 Jahre Einkauf: 13 Unternehmen, 7 Branchen
FMCG: 6 Jahre – BRITA, ANI Schwerpunkte Verhandlungstraining Profil Ausbildung |
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| Interim Leiter Einkauf 11/2023 – 06/2024 (Projekt, 8 Monate)
Lapmaster Wolters GmbH, Rendsburg, Deutschland |
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Aufgaben & Ziele
• Vakanzüberbrückung der Position Leiter Einkauf
• verantwortlich für ca. 20 Mitarbeiter & 150 Mio. € Einkaufsvolumen
• Erarbeitung Einkaufsstruktur 2024 ff. (Mitarbeiter, Verantwortung, Prozesse)
• Entwicklung Langfriststrategie Einkauf (Second Sources, Osteuropa / LCC)
• Zentralisierung Einkauf (Schließung Werkseinkauf CH & Rendsburg)
• Mitarbeiterabbau durch Prozessverschlankung & Digitalisierung
• Initiierung & Umsetzung Harmonisierung Einkaufsprozesse
• Erarbeitung Cost-Down Programme auf Commodity Ebene
• Mitarbeitercoaching & Mitarbeiterentwicklung
• Unterstützung Preisverhandlungen A-Lieferanten
• Vorbereitung Einführung SAP4/HANA (Prozessprüfung & Prozessanpassung)
• Digitalisierung & Automatisierung Einkaufsprozesse:
• – Einführung Automatisierung C-Teile Beschaffung
• – Initiierung Einführung Rahmenverträge & Lieferpläne A-Teile
• – Einführung KANBAN-Lager f. Norm/DIN/Elektroteile an 3 Standorten
• Initiierung langfristige Cost-Down Programme zusammen mit F&E
• Design & Initiierung Einkaufscontrolling zusammen mit Finance / Controlling
• Coaching & Übergabe an neuen Leiter Einkauf
Erfolge
• Zentralisierung Einkauf (Auflösung dezentrale Standorte/Funktionen)
• Strukturierung & Umsetzung Commodity Management
• Umsetzung Cost-Down
• Lagerbestandsabbau
Referenzen
• CEO, COO
| Interim Leiter Einkauf / CPO 01/2023 – 10/2023 (Projekt, 10 Monate)
Adolf Waldrich Coburg GmbH & Co. KG, Coburg |
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Aufgaben & Ziele
• Vakanzüberbrückung der Position Leiter Einkauf & Materialwirtschaft
• verantwortlich für ca. 10 Mitarbeiter & 50 Mio. € Einkaufsvolumen
• Erarbeitung Einkaufsstruktur 2023 ff. (Mitarbeiter, Verantwortung, Prozesse)
• Vorbereitung & Durchführung Vertrags- & Preisverhandlungen
• Digitalisierung & Automatisierung Einkaufsprozesse
• Umsetzung Cost-Down Projekte
• Initiierung Neuprozesse Konstruktion / Einkauf / Controlling
• Cash-Management Zulieferer in Zusammenarbeit mit Finance
Erfolge
• Sicherstellung Supply Chain trotz angespannter wirtschaftlicher Situation
• Umsetzung langfristige Kostenreduktionen
• Verbesserung interne Zusammenarbeit
| Interim Leiter Einkauf, Projektmanager, Berater 01/2021-12/2022 (Projekt, 2 Jahre)
Marantec Company Group, Marienfeld, Deutschland |
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Aufgaben
• Prüfung Kostensenkungspotenziale Materialgruppe Kunststoffe
• Unterstützung Make-or-Buy Getriebe & Getriebekomponenten
• Kostensenkung Bauteile / Baugruppen E-Motoren
• Mitwirkung/Unterstützung Marke-or-Buy Motorenteile
• Durchführung von Strategie und Cost-Down Workshops
• Erarbeitung und Umsetzung Reduktion Produkt-/Prozesskosten
• Erarbeitung und ggf. Umsetzung Digitalisierung von Geschäftsprozessen
• Sourcing/Verlagerung Bauteile & Baugruppen (Lokalisierung Osteuropa)
• Erarbeitung Materialgruppenstrategien
• Verbesserung Zusammenarbeit Einkäufer der Unternehmensgruppe
• Mitarbeiterqualifizierung, Bewertung & Coaching
• Durchführung Verhandlungstrainings
Referenzen
• CEO
| Interim Leiter Einkauf, Projektmanager, Berater 12/2018 – 12/2021 (Projekt, 2 Jahre)
Odenwald Faserplatten GmbH, Amorbach, Deutschland |
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Aufgaben
• Vakanzüberbrückung der Position Leiter Einkauf / Chief Procurement Officer
• Verantwortung für 8 Mitarbeiter, 60 Mio € Einkaufsvolumen
• Durchführung Strategieworkshops
• Vorbereitung & Durchführung Vertrags- & Preisverhandlungen
• Verhandlungstrainings Einkäufer
• Coaching des neuen Leiter Einkauf
• Vernetzung Fachabteilung & Einkauf
• Entwicklung & Umsetzung der neuen Einkaufsstrategie
Erfolge
• Erfolgreiche Nachverhandlungen
• Entwicklung Langzeitstrategie
• Deutliche verbesserte interne Kommunikation mit Fachabteilungen
• Deutliche Kostenreduktionen bestehender & neuer Verträge
Referenzen
• CEO
| Interim Leiter Einkauf 12/2017 – 11/2018 (Projekt, 1 Jahr)
Active Nutrition International GmbH, München, Deutschland |
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Aufgaben
• Vakanzüberbrückung der Position Leiter Einkauf / Chief Procurement Officer
• Verantwortung für 3 Mitarbeiter, 30 Mio € Einkaufsvolumen
• Durchführung Strategieworkshop Einkauf
• Vorbereitung & Durchführung Preisverhandlungen
• Durchsetzung Forderungen gegenüber Insolvenzverwalter
• Verhandlungstraining der Einkäufer (Theorie & Videotraining)
• Coaching des neuen Leiter Einkauf
Erfolge
• Umsetzung Kostenreduktionen
• Sicherstellung Materialverfügbarkeit
• Verbesserung der Zusammenarbeit R&D / Werk / Einkauf
Referenzen
• COO
| Interim Leiter Einkauf 03/2017 – 08/2017 (Projekt, 6 Monate)
RENA Technologies GmbH, Gütenbach, Deutschland |
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Aufgaben
• Vakanzüberbrückung der Position Leiter Einkauf / Chief Procurement Officer
• Verantwortung für ca. 15 Mitarbeiter, 50 Mio € Einkaufsvolumen, 3 Fertigungswerke
• Erarbeitung & Umsetzung Kostensenkungsstrategie
• Vorbereitung & Durchführung Preisverhandlungen
• Durchführung Kostenanalysen zur Vorbereitung Preisverhandlungen
• Umsetzung Regelkommunikation Engineering & Einkauf für Kostenreduktionsprogramm
• Durchführung Verhandlungstrainings der Einkäufer (Theorie- & Videotraining)
Erfolge
• Erzielung signifikanter Preisreduktionen
• Sicherstellung Materialverfügbarkeit
• Verbesserung Zusammenarbeit der Einkäufer zwischen den RENA Werken
Referenzen
• CFO
• VP Operations
| Interim Manager / Unternehmensberater Einkauf 01/2015 – 12/2016 (Projekt, 24 Monate)
BRITA GmbH, Taunusstein, Deutschland |
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Aufgaben
• Vakanzüberbrückung für mehrere Mitarbeiter im Bereich Einkauf
• Verantwortung für Commodities Verpackungen, Kartonagen, Metall, Elektronik
• einzelprojektbezogen: Kunststoffspritzguss, Glas, Konfektionierung
• Lieferantenbesuche & Verhandlungen Elektroniklieferanten in China & Malaysia
• Erarbeitung Kostensenkungsstrategie Elektronik & Beginn Umsetzung
• Projektleitung unternehmensweites Kostensenkungsprogramm
• Durchführung Jahrespreisverhandlungen für Drucksachen & Elektronik
• Aufbau Second Source im Bereich Drucksachen
• Umsetzung Einführung Neuprodukt „BRITA Wave Bottle“
• Durchführung Verhandlungstrainings der Einkäufer (Theorie & Videotraining)
Erfolge
• reibungslose Vertretung dreier Mitarbeiter (Elternzeit, Entsendung, Kündigung)
• signifikante Preisreduktionen im Bereich Drucksachen durch Dual Sourcing
• signifikante Potenzialerarbeitung im Bereich Elektronik durch Verhandlungen
• Umsetzung Neuprojekt BRITA Wave Bottle in time & budget
Referenz
• Director Global Procurement
| Interim Commodity Manager Einkauf 02/2014 – 12/2014 (Projekt, 11 Monate)
SMA Solar Technology AG, Kassel, Deutschland |
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Aufgaben & Ziele
• Optimierung der Warengruppe Elektronische Bauelemente:
• Induktoren, IGBT Module, Lüfter, Displays, Sicherungen, Funkmodule
• Vorbereitung und Führung von Verhandlungen
• Führung von Kostensenkungsprojekten
Referenzen
• Vice President Purchasing
• Deputy Director Strategic Purchasing
| Unternehmensberater Strategischer Einkauf 04/2013 – 01/2014 (Projekt, 9 Monate)
Leopold Kostal GmbH & Co. KG, Lüdenscheid, Deutschland |
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Aufgaben & Ziele
• Entwicklung dezentrales globales Commodity Management
• Moderation der Einführung einzelner Materialgruppen (weltweit)
• Koordination & Entwicklung Make-Or-Buy Strategien
• Unterstützung der strategischen Einkäufer bei Prio A-Projekten
• Support des Director Global Commodity Management
• Forcierung VAVE-Projekte, Entwicklung VAVE-Reporting
• Entwicklung Materialgruppen Controlling
• Übergabe an zukünftigen Stelleninhaber
Referenzen
• Vice President Purchasing
• Director Global Commodity Management
| Interim Manager / Unternehmensberater Einkauf 07/2012 – 02/2013 (Projekt, 8 Monate)
BRITA GmbH, Taunusstein, Deutschland |
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Aufgaben & Ziele
• Einführen Lieferantenmanagement (Einkaufscockpit)
• Evaluieren einkaufsrelevanter Leistungskennzahlen
• Evaluieren und Umsetzen Einkaufsreporting & -controlling
• Vorbereitung und Teilnahme Verhandlung A-Lieferant
• Vorbereitung Verhandlung A-Lieferant (Ghost Negotiation)
• Evaluieren organisatorischer Verbesserungsmaßnahmen
• Evaluieren notwendiger Fach-, Methoden- & Sozialkompetenzen des Einkaufsteams
• Erarbeiten des langfristigen Personalentwicklungsplan für die Abteilung Einkauf
• Evaluieren und Einführen Risikomanagement
• Umsetzung Musterprojekt Dual-Sourcing Strategie
• Coaching der Mitarbeiter, Verhandlungsvorbereitung & -durchführung
• Durchführung Verhandlungstraining aller Einkaufsmitarbeiter der Holding
Referenz
• Leiter Supply Chain Management
| Materialgruppenleiter Einkauf Rohstoffe 07/2009 – 07/2012 (Angestellter, 3 Jahre & 1 Monat)
Inventux Technologies AG, Berlin |
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Aufgaben
• fachliche und disziplinarische Teamleitung (3 Mitarbeiter)
• Ausarbeitung und Umsetzung der Einkaufsstrategie für Rohstoffe
• Einkaufsvolumen ca. 20 Mio. €
• Aufbau Dual-Sourcing Strategie und Claimmanagement
• Auswahl und Aufbau Lieferanten für Neuprodukte
• Verhandlungsführung, Vertragsgestaltung & -prüfung
• Fuhrparkmanagement inkl. Versicherungsmanagement
• Aufbau Trainingsprogramm Verhandlungen
• Mitarbeitercoaching Einkauf
Erfolge
• Durchsetzung Kostenreduktionen bei monopolistischen Zulieferern
• Durchsetzung Kostenreduktionen bei laufenden Verträgen
• Umsetzung Dual-Sourcing Strategie
• Erhöhung Anlieferqualität Rohstoffe
• signifikante Kostenreduktionen Rohstoffe
• Verbesserung fachabteilungsübergreifender Zusammenarbeit
Referenzen
• ehemaliger Vorstand Technik
• ehemaliger Leiter Einkauf & Logistik
| Leiter Einkauf 08/2007 – 06/2009 (Angestellter, 1 Jahr & 11 Monate)
CDA Datenträger Albrechts GmbH, Suhl |
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Aufgaben
• Erarbeitung & Umsetzung der Einkaufsstrategie
• für RHB, Dienstleistungen, Investitionen
• fachliche und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern
• Einkaufsvolumen ca. 12 Mio. €
• Restrukturierung des Lieferantennetzwerkes
• Verhandlungsführung, Vertragsgestaltung und -prüfung
• Einkaufscontrolling, Reporting an Geschäftsführung
Erfolge
• Verbesserung Liefertermintreue
• Erhöhung Anlieferqualität
• Lagerbestandsreduktion
• signifikante Kostenreduktionen
Referenzen
• ehemalige Sprecherin der Geschäftsführung
• Geschäftsführer CDA
| Strategischer Einkäufer Schweißbaugruppen (Zentraleinkauf) 01/2005 – 07/2007 (Angestellter, 2 Jahre & 7 Monate)
Brose Fahrzeugteile |
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Aufgaben
• weltweite Verantwortung für Schweißbaugruppen und Rohre
• Einkaufsvolumen ca. 45 Mio. €
• Durchführung von Ausschreibungen, Jahrespreisverhandlungen
• projekt- und werksübergreifende Bedarfsbündelung
• Abschluss von Rahmenverträgen
• globale Beschaffungsmarktrecherchen in Zusammenarbeit mit Einkaufsteams weltweit
• Durchführung Lieferantenaudits in Zusammenarbeit mit zentralem Qualitätsmanagement
• Lieferantenentwicklung zur Verbesserung der Anlieferqualität
• Unterstützung Projekteinkäufer in den Geschäftsbereichen
• Unterstützung der Werke bei Lieferproblemen
• Unterstützung Fachabteilungen bei Evaluierung neuer Technologien
Erfolge
• Sourcing potentieller Lieferanten in Osteuropa
• erfolgreiche Eskalationsverhandlungen
• kurzfristige Verlagerungen zur Vermeidung von Band- / Werksstillständen
| Strategischer Einkäufer Nichtproduktionsmaterial (Zentraleinkauf) 01/2004 – 12/2004 (Angestellter, 1 Jahr)
Brose Fahrzeugteile |
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Aufgaben
• Identifizierung und Verhandlung werksübergreifender Bedarfe
• Einkaufsvolumen ca. 20 Mio. €
• Bedarfsanalysen in Zusammenarbeit mit Werken
• Sourcing, Verhandlung und Integration von Lieferanten in e-Procurement Plattform
• Verbesserung Qualität elektronischer Kataloge
• Sourcing von Verpackungsmaterial (Kartonagen, Ladungsträger)
• Ausschreibung und Verhandlung von Logistikdienstleistungen
Erfolge / Sonderprojekte
• Umstellung Eingangslogistik Werk Coventry:
• Sourcing, Auditierung, Verhandlung britischer Spediteure
• eigenverantwortlicher Flugzeugverkauf eines Flugzeugs des Brose Flugservice
• Mitwirkung in temporärem Projektteam: Sourcing neuer Lieferanten für Bandstahl
| Mitarbeiter Abteilung Kontrakt Projektabwicklung (Vertrieb) 02/2003 – 12/2003 (Angestellter, 11 Monate)
Adolf Waldrich Coburg GmbH & Co. KG, Coburg |
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Aufgaben
• Übernahme Kundenprojekte aus Indien, GUS, UK, CH & D
• Gesamtauftragsvolumen ca. 18 Mio. €
• Kommunikation mit Kunden ab Bestelleingang der Werkzeugmaschinen
• Vertragsprüfung Maschinenbestellungen
• Erstellung Pflichtenhefte für Herstellung der verkauften Maschinen
• Mitwirkung im Projektteam
• Terminkoordination
• Organisation und Teilnahme an Vorabnahmen
• Rechnungserstellung und Verfolgung Zahlungseingänge
• Überwachung Reklamationsbearbeitung
Erfolge
• erfolgreiche Projektabschlüsse
• erfolgreiche Nachverhandlungen
| Einkäufer, Bereich Materialwirtschaft 02/2003 – 12/2003 (Angestellter, 11 Monate)
Adolf Waldrich Coburg GmbH & Co. KG, Coburg |
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Aufgaben
• Einkauf von Elektro- und Dichtungsmaterial, Wälzlager, Hydraulik
• Einkaufsvolumen ca. 3 Mio. €
• Ausschreibungen, Angebotsvergleiche, Bestellungen, Reklamationsbearbeitung
Erfolge
• Sourcing kostenintensiver Wälzlager aus USA
• Komponentenzukauf Hydraulik in Osteuropa
• Einführung einer e-Procurement Plattform für C-Teile
| Ausbildung zum Industriekaufmann 09/1999 – 06/2001
Adolf Waldrich Coburg GmbH & Co. KG, Coburg |
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• Durchlauf aller kaufmännischen Abteilungen des Unternehmens
• Übernahme in Abteilung Einkauf bereits 6 Monate vor Ausbildungsende
• Weiterbildung zum Fachkaufmann für Einkauf und Materialwirtschaft vor Ausbildungsende
Ausbildung
09/2009 – 10/2010 – Bachelor of Business Administration (Avans Hogeschool B.V., Breda, NL)
09/2003 – 08/2005 – Betriebswirt (VWA Coburg)
04/2002 – 06/2002 – Fachkraft für Projektmanagement, (IHK Bayreuth)
03/2001 – 11/2001 – Fachkaufmann für Einkauf & Materialwirtschaft (IHK Bayreuth)
09/1999 – 06/2001 – Ausbildung zum Industriekaufmann
Wehrdienst
07/1998 – 04/1999 – Grundwehrdienst, Richtschütze auf Kampfpanzer Leopard II / A4
Schulbildung
1991 – 1998 – Arnold-Gymnasium, Neustadt b. Coburg (Abschluss: Abitur)
1990 – 1991 & 1984 – 1989 – Staatliche Regelschule Friedrich Schiller, Mengersgereuth-Hämmern
1989 – 1990 – Deutsche Schule Moskau